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生产管理中心积极开展创建星级“安全合格班组

时间:2012-01-01 16:19点击量:
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    班组是企业的细胞,只有把每个细胞激活,整个企业才能活起来。为此,生产管理中心积极开展创建星级“安全合格班组”工作,由中心安全副总及支部书记负责。半年来,通过一整套班组制度的建立、健全,严细考核、评比,全中心的班组建设水平明显提高。截止目前,中心下属小组申报市级三星级“安全合格班组”的已占总数的30%。星级班组建设推动了其他管理工作,使一线小组工作状态发生了显著变化。   建立健全一整套切实可行的班组制度是开展好星级班组活动的保证。在这方面,中心严格按照“南通市星级安全合格班组创建标准”的相关要求,结合每个小组自身特点制定创建工作内容、目标及进度。具体对班组职责、班组管理、星级班组评选与考核等做出了明确规定。   坚持严格考核是抓好星级班组建设的关键。中心管理人员天天下一线、跑班组,每周组织一次综合检查,检查指导班组工作。在广泛听取部门、基层意见的基础上,制定并下发了《班组考核细则》。《细则》详细列明了各部门的具体考核内容、扣分标准和检查方式,内容细化到班组管理的各个方面,组长及专业工程师的业绩工资与小组考核挂钩,每月以三处、三车间为单位对每个小组及每位关键岗位人员进行考核评出“ABC”档。与此同时,班组长以“生产状况、安全操作、节能降耗、劳动纪律、合理化建议,隐患排查、宣传报道”为主要内容对班组成员实行考核。每月按照以上考核内容,根据每名成员的工作业绩进行绩效分配,并在班组公示,形成了班组自主考核、分配公开、考核量化、民主管理、团结和谐的良好局面。目前,中心下属班组出现了争“A”的良好势头,生产一线班组的各项工作不断好转。   以典型的作用去影响带动星级班组建设是创新班组管理、提高班组建设水平的有效方法。公司开展了“月度之星”评选活动,公司每月对获得称号的明星个人进行现场颁奖,并通过“江山报”、宣传栏等载体广泛宣传他们的先进事迹,号召全体员工学习他们的精神。生产管理中心对这项工作高度重视,每月由支部书记牵头以三处三车间为单位推荐优秀员工,然后召开初评会,从中选出1~2名优秀员工作为“月度之星”候选人上报公司。并且对产生“月度之星”的小组进行奖励。在这带动影响下,全中心出现了学先进、赶先进的热潮,涌现出公司级“月度之星”6名,8月上报公司的2名“月度之星”候选人全部当选。
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