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江山股份实施综合管理体系评审

时间:2013-01-01 09:59点击量:
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    10月14日我公司进行综合管理体系评审,公司领导、部门责任人参加了评审会。人力资源部编制了年度综合管理体系评审计划,同时提出了评审输入材料的准备要求。公司相关分管领导、各部门负责人对此次评审均做了大量的准备工作。     本次管理评审会议由总经理薛健主持。相关领导和部门负责人分别汇报了公司综合管理体系,信息安全管理体系,职业健康安全体系,环境、能源、测量管理体系等运行情况,以及产品质量控制、产品符合性及产品研发情况,顾客满意度测量分析评价与合格供方控制情况。     公司领导及与会人员针对公司质量、环境、职业健康安全、能源、信息安全和测量管理体系的适宜性、充分性、有效性展开了评价,对公司管理目标等提出了六项改进建议:一是开停车管理有待规范。二是职业健康安全管理需要进一步加强。三是部分管理目标待修订评审。四是数据备份机制不完善。五是烟气提标改造项目进度偏慢。热电事业部需加快烟气提标改造项目的推进,确保2014年7月份前完成。六是测量设备的标识不统一。     最后薛健总经理针对公司管理体系建立和运行作出了重要指示,并提出了今后体系方面的重点工作。各部门应明确体系在公司管理中的作用,要注重体系与实际、日常管理与公司运营之间的有机融合,应将体系要求变成公司的各级管理制度去执行。制定制度要与公司发展现状、管理要求及法律法规相结合,制度要有可操作性并且要持续改进。要提高制度的执行力,必须做到有制度、有检查、有记录、有考核。体系内审,工厂事业部负责人应该主动参加内部审核,从而更好地将体系要求转换到日常管理工作中;内部审核可以采取分散审核与集中审核相结合的方式,加大审核深度,发现公司管理中存在的深层次问题,从而进一步提高公司的管理水平。
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