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2013年公司大力推进5S工作

时间:2013-01-01 09:24点击量:
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    按照《2012年5S可视化工作总结交流会》的计划要求,2013年公司将继续推进5S可视化管理工作。为有序开展全这项工作,生产管理中心作为牵头组织部门,对公司2013年5S可视化工作进行部署。     根据生产管理中心的工作计划,2013年将在第一批5S管理区域以外未实施5S管理的工段、小组中的一半作为第二批试点。各部门5S负责人与2013年5S管理区域负责人协商,制定各5S管理区域培训计划和实施步骤,对开展5S区域的所有人员进行相关知识培训和动员。由于培训的效果直接影响员工对开展5S工作的理解与配合程度,对5S成果的保持及素养的养成起着决定性作用,所以各部门需根据各自生产特点灵活掌握培训时间及人员,按照5S推进步骤分步实施培训,与员工多指导交流,使员工清楚什么是5S、为什么要推行5S管理,每个步骤的要点及做法。     生产管理中心要求各5S管理区域实施各步骤的具体方案,由各部门5S负责人与2013年5S管理区域负责人协商,参照前期相应试点区域的经验做法来制定。各部门制定各阶段自检表和5S奖惩措施,以照片等形式及时对5S成果进行总结和展示,总结典型事例让员工学习受教。     2013年5S区域活动重点在于改变现场面貌,培养5S工作队伍。为使现场面貌得到根本改变,5S推进小组要求在较短的时间内快速落实整理、整顿和清扫活动,对难点问题进行突击整治。今年5S工作区域相对去年有了大幅度的增加,各部门5S的工作量也会成倍增加。要完成好5S管理工作,必须培养一支懂业务精管理的5S专业或兼职队伍,进行前期培训工作及后期检查、督促及整改工作。     从2月到10月,5S推进小组将定期开展监督检查工作,进行评比考核。
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