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公司组织八月份总经理安全日活动

时间:2018-10-30 14:29点击量:
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    8月21日,公司董事长兼总经理薛健带队,在农药制剂厂开展总经理安全日活动。
    活动通过听取汇报、谈话交流、现场观察等方式对农药制剂厂安全管理工作进行了检查。
    活动期间,薛总对安全工作提出了具体要求。
    首先,各工厂(事业部)要围绕公司的整体目标进一步分解安全生产目标。
    强调管理层面要明确分解落实安全目标,做到清晰、可视,以实现“至少十年内公司不发生有影响的事故”的目标。要从安全管理水平提升和控制指标下降两个维度进行考虑,核心是主要管理者要将日常管理工作与过程目标联系起来,剖析事故、事件、违章、隐患、不安全行为之间的相互关联性,逐层管控,减少违章、隐患的出现,降低危险事件的发生频次,减少事故发生的可能性。
    其次,强调安全工作要与各级人员的日常工作相互连贯、逐级分解。
    责任书的制定要兼具科学性和可操作性两方面,指标制定清晰、具体,可量化,既要满足监管部门的要求,又要结合工厂的实际。
    强化基础事项的关注度,并与管理人员的日常工作相对接,要降低违章和不安全行为等的总占比数,明确个人所管理的范围,最终形成各级管理人员的工作标准,即形成管理岗位“标准化工作”。
    在推进岗位员工标准化作业的同时,更应强调管理层面的标准化工作制定。核心内容是一要明确上级部门要求落实的目的;二要结合工厂实际,寻求满足标准化工作要求的路径;三要最终形成可量化的工作目标。例如“一日一善”等相关事项的推进,管理精力要放在真正的改善上,目标是正面引导全员参与、自主管理,培养良好的行为习惯,变“少数人动”为“多数人动”;从“监管”提高变为“自主”提高,解决当前公司安全工作的瓶颈问题,大踏步实现公司安全管理的提升。
    同时,薛总针对制剂厂现有管理架构、属地化管理、人力资源管理等工作与相关人员进行讨论分析。
    8月份总经理安全日活动共交办了两项工作。一是在九月底前,各工厂(事业部)完成各级管理人员周工作清单的梳理,具体到每天应做的工作,明确上级管理者。二是农药制剂厂在制定安全班组评估细则和班组建设标准时,需将安全、质量和现场考核三方面结合起来。
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