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公司组织2月份总经理安全日活动

时间:2017-06-09 09:54点击量:
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    216日,公司召开2月份“总经理安全日活动”暨月度安全例会,活动的主题是“工艺安全管理”。安全分委会吴星星对参加活动的全体人员进行了《工艺安全管理——报警、联锁、生产异常管理》安全培训。
    培训结束后,公司领导分成六个检查组分别对各工厂(事业部)进行了工艺安全检查,检查重点是报警管理、联锁管理、生产异常管理等。现场检查发现了“报警联锁清单与DCS设置不一致”、“生产异常未闭环未做原因分析”、“生产异常原因分析不到位就闭环”等三类问题,并要求具体督办考核7个问题。
在月度安全例会上,HSE总监樊文新报告了1月份总经理安全日督办问题整改情况及公司1月份安全生产情况。1月份发生一起行走过程的人身伤害事故;发生危险事件3起,其中A类危险事件2起;排查A/B类隐患15个。
    会议通报了2016年四季度班组“三标”建设情况。四季度公司季度前两名“优秀班组”为农药二厂G草中心和农药一厂双敌中心;公司季度后两名班组为氯碱事业部运行甲班和农药三厂运行乙班。
    会议指出,3月份全国两会即将召开,也是公司关键岗位人员调整后的适应期,各部门在管理上要采取一些特殊措施,带班检查要有特殊要求。一是要强化过渡期内的安全管理措施。本次关键岗位人员调整比较大,人员变动过渡期如作业票证、变更、生产异常管理等安全管理工作不能放松,要落实到位。一种办法是过渡期个别岗位延长交接时间,另外一种办法是升级管理或者实行双把关。其次要关注人员思想的变化,要对人员进行梳理,对重点关键人员做好沟通。第三人员调整后,责任要尽快落实到位,要按照公司管理要求梳理落实责任书签订、KPI制定、个人安全行动计划制定等相关工作。
    此次公司安全管理构架发生比较大的调整,属地和直线责任更加清晰,产品安全经理以地域为界,横值以时间为界,责任体现到直线和属地,HSEQ责任落实到管控生产的人员身上。各部门要根据公司的总体要求做好策划,确保责任落地,各级人员岗位工作职责和岗位名称要一致,安全职责要与岗位联系,强调大安全概念。
    会议还组织学习了《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》等4个文件,进行吉林通化县通化化工股份有限公司“1·18”爆炸事故警示教育,分析了1月份农药三厂A类生产异常情况。
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