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公司召开二季度班组“三标”建设工作推进会

时间:2016-10-18 10:02点击量:
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    8月25日,公司组织二季度班组“三标”建设推进会。公司副总经理刘为东主持会议。
    会议首先进行了《班组三标建设贵在落到实处》的安全经验分享。
    安监部姜晔华对与会人员进行了《生产操作纪律的检查》的培训。公司加强操作纪律的执行,是为了确保制度和体系的有效实施,以实现管理创新与突破,这也是减少工艺安全危险事件最直接的方法。2015年各部门上报的工艺操作类危险事件有38起,今年公司将工艺三违作为关注重点,在KPI考核中增加了工艺三违查纠指标。目前公司生产类管理制度有95个,会议就如何进行生产操作纪律的检查进行了详细讲解。
    公司HSE总监樊文新对二季度班组“三标”建设进行了总结。2016年公司制定发布了20个标准,二季度主要考核巡检作业标准、泵机开关标识标准等13个标准,其中有6个标准在一季度已进行了考核。从考核评估情况看,13个标准得到有效推进,只要是部门重视、策划得好,班组“三标”建设的执行落实就进步明显。
    对于下阶段班组“三标”建设的推进工作,樊总要求各部门首先做好策划和细化工作。中心/班组是实施主体、工厂是责任主体,部门对标准细化的实施既要注重系统性和全面性,更要查漏补缺,既要立足现在又要考虑长远,既要有针对性、可量化又能不低于公司总体标准和制度要求。
    其次,要进一步强化三标建设的意识。班组“三标”建设是公司基层基础工作的抓手,是一项长期性的工作。三季度公司将再增加盲板管理标准、应急演练活动标准、非常规生产操作作业标准、车辆装卸作业标准、装载机械作业标准、实验分析用化学品现场标准、备品配件库标准等7个标准,各工厂要强化对三标推进工作的考核,运用安全积分推进班组“三标”建设。
    第三,班组“三标”建设推进要针对问题,对照标准,不断改善提高。不能为了执行而执行,要抓重点,讲实效。
    第四,要注重考核和激励手段的运用,注重每季度的审核评估,通过评估发现问题解决问题。班组“三标”建设作为全员性的一项工作,要充分发挥出对标找差工具的作用。
    公司董事长、总经理薛健发表讲话。他对下阶段“三标”班组建设工作提出四点希望:一是坚持认识上高起点;二是坚持推进目标要长远;三是坚持推进工作更务实;四是坚持抓好责任落实。
    农药二厂双甘膦中心和运行保障中心废水处理中心被评为二季度班组“三标”建设优秀班组第一、二名。会上吴晓晖、吴玉强进行了经验交流。
    各工厂、事业部负责人、安全主管、中心主任、值长分两批集中到废水处理中心现场进行参观。

 

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