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公司召开管理评审会

时间:2016-04-07 09:10点击量:
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    3月17日,公司召开管理评审会,评审公司质量、环境、职业健康安全、能源、信息安全、测量六大管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。总经理薛健主持会议。
    会议听取讨论了《2015年度管理审计情况报告》、《风险管理情况报告职业健康安全管理体系运行情况报告环境管理体系运行情况报告质量管理体系运行情况报告信息系统安全运行情况报告能源管理体系运行情况报告机电仪专项管理情况报告》等8份专项管理报告。
    总经理对管理评审输入材料进行了点评并提出了要求。2016年,全公司要以制度执行作为公司管理提升的重要抓手,职能部门要加强制度执行情况的检查,重点评估制度的适宜性和可操作性。
    会议最终确定了2015年管理体系的改进建议。
    一要提高制度执行力。各制度编制部门应将制度执行情况的检查评估工作常态化,通过每月的监督检查,及时发现制度执行过程中的存在问题,并纳入月度问题整改内容,跟踪管理。
    二要加大制度培训力度。各部门应将制度培训从部门顶层设计的高度,针对不同岗位制定培训矩阵,针对不同人员采取不同方式,6月底前完成制度的全员培训。
    三要进一步强化风险意识,建立重大风险关键预警指标。
    四要不断完善制度体系,对制度的缺项和漏项进行补充完善。
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