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提高安全水平 夯实安全基础

时间:2014-12-04 16:04点击量:
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    11月19日下午,在南通市安监局组织召开的全市化工企业安全管理现场会议上,我公司HSE总监樊文新受邀做企业安全文化建设及管理实践的报告。
    我公司积极贯彻先进的安全管理理念和原则,努力推进安全管理的持续改善,全面提升安全管理水平,增强安全文化氛围,为公司生产经营的安全、平稳运行提供了有力的保障。当前我公司生产经营以安全管理为纲,导入并实施了涵盖安全文化12个要素和风险管控10个要素的杜邦安全改善项目。
    从2013年5月起,我公司深入推行“杜邦安全改善项目”,其核心理念是“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”。
    在推进“有感领导”工作上,公司实施“八大安全原则”,将安全、环保能力建设作为公司的核心竞争力。设立安全月度活动日,每月明确一个主题,由公司领导分组带队检查;规定所有的工作以安全为先,无论是年度预算还是每次会议,都先谈安全;将全员的工作重心引导到职业健康安全、环保和质量上来。
    推行“直线责任”的主要载体。制定各级管理人员的安全管理职责,层层分解安全管理目标和指标;实行部门和关键岗位人员KPI,推行“直线责任”,强化各级管理人员对其安全决策及管理过程负责的共识;通过逐级培训、指导、考核,实现一级对一级负责,一级管理一级的工作目标。
    实施“属地管理”主要是要解决现场管理标准问题,明确基层岗位职责范围,并对本岗位工作以及辖区内的人员、设备设施、作业场地等健康安全与环境进行管理。实施“属地管理”,主要是树立员工“安全是我的责任”的意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,这样安全管理才落到实处。属地管理的主要内容包括现场设备设施的完好性、现场的秩序、作业程序等。“属地管理”目前主要是在班组层面推进,最终目标是要推进到全员。
    员工的直接参与是安全管理成败的关键。促进全员参与安全管理是推进安全文化建设的方向。在基层员工层面,安全文化建设的主要载体有:安全保命条款,HS累进制奖励,安全隐患,危险事件举报奖励和合理化建议奖励(公司高管现场发放给员工),隐患排查红丝带行动,员工自主安全行为激励以及安全基础级、提高级、综合级考试等。通过一系列管理方法,促进安全观念的转变,引导员工养成良好的安全习惯,最终达到安全技能和安全意识双提升的目的。
    2015年公司将重点推进员工个人安全行为积分制管理,将员工的安全行为积分与其职级晋升、工资晋级挂钩,建立并实施三个安全管理平台(隐患治理、危险事件管理、安全行为管理)、员工培训ERP管理系统、MIQA管理系统(MCC)等,通过各类管理方法的优化和升级,不断提高安全文化建设的实效和影响力,切实推动工艺安全和行为安全各项要素运行的准确性和有效性,不断提高公司的本质安全水平。

 

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